有一點(diǎn)我敢肯定，這個(gè)世界上沒有人不喜歡別人的愛，別人的理解，別人的關(guān)心，別人的幫助，并且越多越好！

　　我們是為了快樂才活在這個(gè)世界的，快樂從哪里來呢？

　　家是什么？

　　安心的所有家人們：

　　心經(jīng)講一切皆空，何為空？這里的空不是我們常人講的沒有，而是指一體。包括宇宙萬物，都不過是個(gè)大的能量體，所以站在能量的角度，萬事萬物都只是能量的一種表現(xiàn)形式，包括我們看得見的和看不見的物質(zhì)。佛家為什么講愛生靈萬物，因?yàn)槿f物都是一體的，愛別人就是愛我們自己啊！

　　太陽為什么能建立這么大的家族，因?yàn)樗哪芰看舐铮〉厍驗(yàn)槭裁茨芪虑驀D(zhuǎn)，不也是因?yàn)榈厍虻哪芰看髥幔?/span>

　　我們所有追求的物質(zhì)，歸根結(jié)底都是原本就存在于宇宙中的一個(gè)個(gè)能量體，作為一個(gè)能量體的我們，如何才能吸引周圍的能量體呢？一定要靠我們掌握聚集能量的方法，才能使我們這個(gè)能量體變大，才能吸引啦！

　　如何變大自己的能量，就要根據(jù)宇宙的實(shí)相來了。作為人的我們，該如何演繹呢？

　　宇宙是數(shù)億年持續(xù)運(yùn)行的，他不會(huì)走走停停，而普通人會(huì)思考一下，停一下，行動(dòng)一下，停一下，總在走走停停，就是沒能根據(jù)宇宙實(shí)相來啊！

　　我們很多人都有自己的目標(biāo)，自己的夢(mèng)想，但你持續(xù)了嗎？

　　活潑潑也是宇宙的實(shí)相之一，我們?cè)谧非笞约耗繕?biāo)的過程中，往往忘了我們追求目標(biāo)的意義，也就是我們活著的意義--快樂。我們活著絕對(duì)是為了快樂，但如果我們?yōu)榱俗非竽硞€(gè)目標(biāo)，而變得不快樂，那就有點(diǎn)舍本逐末了，根本很難有達(dá)成的一天。因?yàn)槟遣缓嫌钪鎸?shí)相啊！

　　人為什么會(huì)不快樂？人為什么會(huì)痛苦？主要是沒能溶人周圍的環(huán)境，沒能跟周圍的能量對(duì)接啊！只要溶入周圍的環(huán)境，跟周圍的宇宙能量有效對(duì)接，我們就會(huì)快樂每一天，快樂每一秒。我們這個(gè)能量體就會(huì)越來越大，吸引的能量就會(huì)越來越多。從物理的角度來看，就是我們擁有的物質(zhì)就會(huì)越來越多。

　　就像地球最終會(huì)毀滅一樣，我們這個(gè)能量體最終也會(huì)散去，如何讓我們這個(gè)能量體在有限的時(shí)間里盡可能地大些呢？我們需要持續(xù)，我們需要活潑潑。

　　讓我們堅(jiān)定自己的夢(mèng)想，讓我們快樂起來吧！

　　是人都會(huì)有自己的夢(mèng)想，在那工資只有200多塊錢，銀行利息卻是一分多的20世紀(jì)90年代，在那社會(huì)上還在流行萬元戶的年代，我的夢(mèng)想就是有十萬塊錢，一直想一直想，等到1995年我通過自己邊上班邊辦豬場(chǎng)，一年就賺了23萬元，就有點(diǎn)找不到北了，沒有了方向。由此深深感覺到實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是很美，可接著的就是無聊和無趣。 　　

　　企業(yè)家的企，是一個(gè)人字加上一個(gè)止，沒有人就不叫企了。所以不論我們從事的是什么行業(yè)，我們做的都是人的生意，我們經(jīng)營(yíng)的都是人，產(chǎn)品只是我們的媒介。

　　業(yè)字是很多人都沒弄懂的一個(gè)字，很多人認(rèn)為，這個(gè)企業(yè)是我辛辛苦苦打拼出來的，是我的事業(yè)，其實(shí)仔細(xì)想想，這世界上到底什么是“我的”？我們赤條條的來，赤條條的走，帶不走一片云彩，沒有什么是我的，一定要說“我的”，只有快樂，是真正屬于“我的”，我們活著就是為了快樂，如果把什么東西都想成是我的，我們就會(huì)背上沉重的包袱，哪里快樂的起來呢?!

　　誠(chéng)然，我們是需要錢，有種流行的觀點(diǎn)說，我們的事業(yè)做的越大，錢越多，我們會(huì)越快樂，其實(shí)這句話是站不住腳的。如果缺少了智慧，掙錢的過程會(huì)變成一個(gè)痛苦的過程，錢越多，承擔(dān)的痛苦越大，這跟我們活著的真實(shí)意義正好相反了。

　　既然我們是為了快樂活著，那該具備什么樣的智慧，能讓我們既掙錢，又快樂呢？我們需要把“業(yè)”字看透！

　　我們的業(yè)，只能是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)幫助大家一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，如果能讓每個(gè)人都能在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這個(gè)平臺(tái)就有了最大限度的拉力，最快的發(fā)展速度。這將是那些執(zhí)有“我的事業(yè)”想法的人，永遠(yuǎn)不可能有的賺錢速度，永遠(yuǎn)不可能有的輕松自在。

　　家，做企業(yè)的人，誰都希望員工能把企業(yè)當(dāng)家一樣，負(fù)責(zé)任啦！好管啦！省心！可有幾個(gè)老板能把員工真正當(dāng)家人呢？你都不能把員工當(dāng)家人，你又憑什么要員工把公司當(dāng)家呢？

　　你想賺錢，你想過員工比你更需要錢嗎？

　　一個(gè)不能真正把員工當(dāng)家人的人，憑什么叫企業(yè)家呢？？

　　我們又該如何把企業(yè)做成家呢？

　　解讀一些發(fā)展好的公司，老板都像大家長(zhǎng)一樣，為每個(gè)員工考慮著，他每天想的都是如何把公司打造成一個(gè)員工發(fā)展的平臺(tái)，尤其從以下三個(gè)方面去考慮。

　　一是核心的技術(shù)。這是公司和員工發(fā)展的利器，有了核心技術(shù)，員工的發(fā)展就有了保障和方向。安心公司的差異化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，都是安心公司的核心技術(shù)。

　　二是先進(jìn)的機(jī)制。公司的任何機(jī)制，如果不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，都是虛的。所謂的先進(jìn)的機(jī)制，就是那種能讓每個(gè)員工為自己干的機(jī)制。每個(gè)員工都拼命為自己干，公司自然拼命發(fā)展羅!

　　三是深入人心的文化，真正好的文化是沒有文化，那些寫在紙上的，又有什么用，只有刻在員工心里，印在員工骨髓的，才是真正好的文化。象安心公司的感恩、舍得文化，是不用寫在紙上的。

　　我從來不擔(dān)心安心公司的發(fā)展速度，因?yàn)槲覀冞@里是一個(gè)真正的家。

       所以盡管公司比較忙，我還是親自帶著總經(jīng)理陳本剛?cè)ド钲谖逯薮缶频辏瑓⒓舆@次電子商務(wù)高手云集的盛會(huì)。

　　早聽說學(xué)習(xí)力等于生產(chǎn)力，當(dāng)年我是深信不疑。杰克韋爾奇不是有句話嗎？“你可以拒絕學(xué)習(xí)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”，好像學(xué)習(xí)力真的就等于生產(chǎn)力了。

　　我不屬于怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過的那類人，因?yàn)槲业钠髽I(yè)當(dāng)年還很小，我屬于想超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那類。

　　其實(shí)啊，人生有三大坎，第三個(gè)坎是跟對(duì)人，你如果跟對(duì)了人，就會(huì)找到一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)。

　　第二個(gè)坎是找對(duì)人，一個(gè)女人找對(duì)一個(gè)男人，就幸福一生，找錯(cuò)了，她這輩子就完了；一個(gè)男人找錯(cuò)一個(gè)女人，他家三代都廢了，因?yàn)檫@個(gè)女人會(huì)生第二代，影響第三代嘛！

　　第一個(gè)坎是學(xué)錯(cuò)東西，這比以上兩個(gè)坎都可怕，學(xué)錯(cuò)東西的人，會(huì)自毀一生。

　　所以說，學(xué)習(xí)力不一定就等于生產(chǎn)力，當(dāng)你學(xué)錯(cuò)東西的時(shí)候，你學(xué)的越深，死得越慘！

　　當(dāng)年本人就是信了學(xué)習(xí)力等于生產(chǎn)力這句話，拼命出去學(xué)習(xí)的。什么管理方法啦，提升員工執(zhí)行力的方法啦，打造完美團(tuán)隊(duì)的秘訣啦。。。。。。只要有課就去上，花了一百多萬，都成職業(yè)學(xué)生了，可還是沒見企業(yè)業(yè)績(jī)明顯提升。

　　現(xiàn)在才知道，原來我學(xué)錯(cuò)了東西。

　　我們學(xué)的都是些西方國(guó)家?guī)资昵霸缇筒挥昧说臇|西！

　　西方國(guó)家的老板，大多經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是資本家的階段，大約是1928年以前吧，那時(shí)候的資本家就是剝削工人，壓榨工人的剩余價(jià)值，所以出現(xiàn)了許多我們現(xiàn)在還在學(xué)的管理方法。可是，1928年以后，人家知道這樣不行了，因?yàn)榈教幨橇T工，到處是造反！

　　第二個(gè)階段是企業(yè)主的階段，這時(shí)候，老板開始把工人當(dāng)人看了，工廠有了工會(huì)，工會(huì)可以直接找老板談判了，工人也可以自由的發(fā)表言論了，因?yàn)樯鐣?huì)已經(jīng)進(jìn)步了，工人不再是離開了某個(gè)工廠就無法活命的階段。老板承擔(dān)起教育的角色，大抵跟我們現(xiàn)在所處的階段差不多。

　　1938年，當(dāng)中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還剛剛打起來的時(shí)候，人家西方國(guó)家已經(jīng)迅速進(jìn)入了第三個(gè)階段，企業(yè)家的階段。

　　我們學(xué)的是西方20世紀(jì)二三十年代的方法，面對(duì)的卻是80、90后這些新新人類，企業(yè)如何做得好呢。

　　其實(shí)啊，學(xué)錯(cuò)東西還不是最可怕的，最可怕的是錯(cuò)誤的學(xué)東西！

　　好久沒時(shí)間寫日志了，今天晚上有個(gè)同事問我如何看待制度與人情的關(guān)系，我知道他是對(duì)我給他們規(guī)定的三個(gè)月的試用期有點(diǎn)不理解。我一直強(qiáng)調(diào)員工在公司就像一家人一樣，為什么要設(shè)立試用期呢？這其實(shí)是一個(gè)何為一家人的問題。
　　
　　我是這么回答的：制度與人情，不可偏廢，這有個(gè)度的問題。
　　
　　人人都有夢(mèng)想，但有的人只是想想而已，有的人是非常想，有的人卻是一定要，制度是為篩選人而設(shè)的。它用來區(qū)分誰是僅僅有夢(mèng)想的人，誰是非常想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人，誰是一定要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人。
　　
　　人情是用來引導(dǎo)的，把有夢(mèng)想的人，引導(dǎo)到非常想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，把非常想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人，引導(dǎo)到一定要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
　　
　　如果一個(gè)僅僅只是想想的人，通過我們的引導(dǎo)，不能過度到非常想，甚至是一定要，我們就要考慮讓他離開！
　　
　　這跟是不是一家人是兩回事，既然是一家人，在血管里流動(dòng)的就是相同的血液，在公司里認(rèn)同的是相同的文化。
　　
　　我們公司的文化是：愛 感恩 舍得！讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！既然是一家人，就應(yīng)該擁有同樣的價(jià)值觀，認(rèn)同同一文化并擁有一定要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想！盡管夢(mèng)想各有不同。否則，他會(huì)給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面的能量的。我們?nèi)绻荒馨堰@些負(fù)面能量清出去，對(duì)公司所有其他人都是一個(gè)傷害！